2014年7月16日下午，天工國際"2014年上半年經濟工作總結大會"在三樓階梯會議室勝利召開。各級管理人員出席了會議。會議以詳實的數據、圖表通報了上半年各分廠、工作部和全公司的經營業績情況，明確了下半年的任務指標，使全體與會人員全面詳細的了解了各自的任務指標完成情況，便於在下半年的工作中正視差距，發揮優勢，彌補不足。
會上，公司總經理吳鎖軍全面總結了2014年上半年各項工作得失，明確了下半年的工作任務和工作部署。吳鎖軍總經理強調，下半年將以完成利潤指標為中心，繼續利用現有設備擴大產能，做好市場營銷工作，促進銷售業績提升，並進壹步規範和細化公司各項管理，促進天工更好發展。
天工國際董事局主席朱小坤在會上強調，要確保下半年各項任務指標的完成，必須要轉變思想，轉變管理模式、市場模式和創效模式，利用現有設備大力釋放產能，壹切為了生產、銷售和利潤的增長。董事局主席特別指出,要嚴肅細化管理和監督考核,要千方百計抓產能釋放, 要提高成材率、成品率促進效益提升，抓住這三個要點是保障下半年經濟效益的根本前提。
董事局主席朱小坤強調, 要進壹步完善考核體系，壹切以數據說話，以指標為依據。今年將對管理人員實行末位淘汰制，對經濟指標完成最差的人員進行末位淘汰；同時，對各項經濟指標完成較好的人員年終最高可以加300分獎勵。執行部要拿出完成利潤指標的具體措施，監督考核部要細化對執行部的監督考核，明確考核的嚴肅性和規範性，努力提高公司的經營業績，提升天工國際在香港資本市場的影響力。
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