1月5日下午,天工国际2020年经济工作会议隆重召开。大会学习了2020年公司工作大纲,明确了2020年公司经营方针和目标、组织架构、人事结构以及各事业部、工作部、部门、科室的经济指标和重点工作;明确了2020年建立“单轨制”分级独立核算体系,建立事业合伙人制度,激发全员工作热情,打造共同利益分配机制,实现员企共赢,成果共享;明确了2020年公司的建设项目,为经济发展提供新动能,以及继续强化遵循安全环保管理红线的工作要求等等。
会上,按照不同责任主体,逐级签订了2020年《经济指标及管理目标责任状》、《安全环保管理责任状》,进一步明确了各自的工作责任;各工作部、贸易部部长带领本部团队分别作了表态发言,大家对完成2020年各项经济指标和管理目标有措施、有信心、有干劲。
会上,董事局主席朱小坤作重要讲话。董事局主席说,新的一年已经始于足下,工作大纲谋划了新一年的各项工作计划和任务目标,接下来就是要按照大纲要求落实好措施方法,高效执行。一言既出驷马难追!这是天工人的特质,是诚信为本的内涵所在。
董事局主席朱小坤表示,新的一年,我们要砥砺奋进,不负韶华,为完成2020年各项经济指标和管理目标而努力奋斗,并就2020年工作强调了四点要求。
一、经济效益是核心。2020年全年的一切工作就是围绕以经济效益为中心,一切以效益为出发点和归宿点,没有效益一切都是零,作为上市公司,市场看中的就是效益利润,有了利润市场才会有回报,才能回报到我们每一个持股人;没有效益就根本谈不上发展,更谈不上高质量发展、高速度发展,没有效益一切都是无稽之谈。
二、细节管理是措施。经济效益就是靠细心、细化、细节管出来的,从一度电、一滴水、一滴油中节约出来的。2020年要严肃细化考核,从部长到每一个管理人员,都要人人有指标、个个有责任,层层分解和落实。细节决定成败,每一个生产工艺的优化都要严肃严谨,产品的成材率等,都是效益的来源,其它方方面面的细节工作都要我们去好好研究。
三、创新驱动是基础。董事局主席强调,一切工作都必须建立在创新的基础上,没有创新一切都是零。我们的粉末冶金项目、生产工艺优化、市场向终端用户转型、实施合伙人新制度模式等,都是创新。质量是企业生存的基石,只有创新工作、提升品质,才能创品牌、拓市场,才能让产品实现更高的性价比;否则,企业谈何生存?只能死路一条。
四、以身作则是保证。董事局主席特别强调,任何一个部门关键就是一把手,有什么样的一把手就有什么样的下属。如果一把手不能以身作则,不能完成任务,不能树榜样做表率,部门工作肯定做不好,不可能有威信。负责人要从自己做起,严以律己,要求下属完成任务的,自己首先要完成,不搞空谈,要做出样子来让大家心服口服。天工的每一级负责人既是负责者更是担责者,既是导演更是演员,只有这样2020年的经济指标才能不负所望。
董事局主席强调,企业的经营来不的半点松懈,工作的责任来不得半点含糊,我们必须铭记公司高质量、高速度发展的崇高使命和责任,以担当作为的精神,在公司统一布置指导下,把2020年——八五规划的第四个年头的各项经济指标和安全环保生产目标结合起来,振作精神,凝聚起全员力量,谱写天工发展新的乐章。
董事局主席说,“今天在晚也是早,明天再早也是晚”,做工作就是要高效执行,日事日毕,这就是天工人的工作自律。让我们只争朝夕,携手共进,奋力实现2020年的经济指标和管理目标!

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