2014716下午,天工国际"2014年上半年经济工作总结大会"在三楼阶梯会议室胜利召开。各级管理人员出席了会议。会议以详实的数据、图表通报了上半年各分厂、工作部和全公司的经营业绩情况,明确了下半年的任务指标,使全体与会人员全面详细的了解了各自的任务指标完成情况,便于在下半年的工作中正视差距,发挥优势,弥补不足。
会上,公司总经理吴锁军全面总结了2014年上半年各项工作得失,明确了下半年的工作任务和工作部署。吴锁军总经理强调,下半年将以完成利润指标为中心,继续利用现有设备扩大产能,做好市场营销工作,促进销售业绩提升,并进一步规范和细化公司各项管理,促进天工更好发展。
天工国际董事局主席朱小坤在会上强调,要确保下半年各项任务指标的完成,必须要转变思想,转变管理模式、市场模式和创效模式,利用现有设备大力释放产能,一切为了生产、销售和利润的增长。董事局主席特别指出,要严肃细化管理和监督考核,要千方百计抓产能释放要提高成材率、成品率促进效益提升,抓住这三个要点是保障下半年经济效益的根本前提。
董事局主席朱小坤强调要进一步完善考核体系,一切以数据说话,以指标为依据。今年将对管理人员实行末位淘汰制,对经济指标完成最差的人员进行末位淘汰;同时,对各项经济指标完成较好的人员年终最高可以加300分奖励。执行部要拿出完成利润指标的具体措施,监督考核部要细化对执行部的监督考核,明确考核的严肃性和规范性,努力提高公司的经营业绩,提升天工国际在香港资本市场的影响力。
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